Ein guter Startpunkt ist die Analyse Ihrer aktuellen Prozesse. Identifizieren Sie wiederkehrende, zeitaufwändige Aufgaben, die fehleranfällig sind. Typische Beispiele sind die Beantwortung von Kundenanfragen, die Erstellung von Angeboten oder die Dokumentation von Projekten. Unser KI Strategietag ist genau dafür konzipiert: Gemeinsam analysieren wir Ihre betrieblichen Abläufe und priorisieren mindestens drei messbare KI-Anwendungsfälle, mit denen Sie sofort starten können.

Die erfolgreiche Einführung von KI steht und fällt mit der Akzeptanz im Team. Kommunizieren Sie offen die Vorteile, wie die Entlastung von unliebsamen Aufgaben und die Konzentration auf das eigentliche Handwerk. Binden Sie Ihre Mitarbeiter frühzeitig in den Prozess ein und bieten Sie Schulungen an. Studien zeigen, dass das Interesse der Mitarbeitenden an neuen Technologien oft größer ist als angenommen. KI sollte als Werkzeug verstanden werden, das die menschliche Arbeit unterstützt und nicht ersetzt.